Ein Geschäft, drei Hebel: bessere Verkaufschancen gewinnen, Expertenarbeit produktiver machen und Beratungsleistungen nach dem Wert für den Kunden gestalten.
Wir suchen wirtschaftliche Verluste in Vertrieb, Angebotsarbeit, Delivery und Portfolio. Ausgangswerte zeigen, wo AI oder ein anderes Vorgehen tatsächlich sinnvoll ist.
Wir verbinden bessere Vertriebsführung mit KI-gestützter Vorbereitung: vom Account-Signal über Deal Reviews bis zum geprüften Angebotsentwurf.
Wir machen Projekterfahrung auffindbar und prüfen KI-Arbeitsabläufe dort, wo Expertenzeit, Qualität oder Projektmarge belastet werden.
AI verändert die Leistung der Beratung. Wir entwickeln vom Time-&-Material-Modell ausgehend klar abgegrenzte Angebote, Prozessberatung und eine tragfähige Preis- und Lieferlogik.
Wir übertragen nachgewiesene Arbeitsabläufe und Angebote in Teams, Führung und Regelbetrieb. Ein wiederkehrender Begleitmodus hält die Veränderung messbar.
Herstellerunabhängig: ChatGPT, Claude, Gemini und Microsoft Copilot werden nach Anwendungsfall, Datenlage und Sicherheitsanforderungen beurteilt. Value-Based Pricing bedeutet keine pauschale Erfolgsvergütung; Ergebniszusagen benötigen belastbare Messung, Mitwirkung und Einfluss.
Wo liegt Ihr größter Hebel? Im ersten Gespräch ordnen wir ein, ob Sales, Delivery oder das Leistungsmodell zuerst adressiert werden sollte.
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